Y理论的管理措施有：（1）管理重点的改变。“经济人”的假设只重视物质因素，重视工作任务，轻视人的作用和人际关系。“社会人”的假设正相反，重视人的作用和人际关系，而把物质因素放在次要地位。“自我实现人”的假设又把注意的重点从人的身上转移到工作环境上，但它重视环境因素与“经济人”假设的重视工作任务不同，重点不是在放在计划、组织、指导、监督、控制上，而是要创造一种适宜的工作环境、工作条件，使人们能够在这种条件下充分挖掘自己的潜力，充分发挥自己的才能，也就是说，能够充分地自我实现。
（2）管理人员职能的改变。从“自我实现人”的假设出发，管理者的主要职能既不是生产的指导者，也不是人际关系的调节者，而只是一个采访者。他们的主要任务在于如何发挥人的才智创造适宜的条件，减少和消除职工自我实现过程中所遇到的障碍。
（3）奖励方式的改变。“经济人”的假设依靠物质刺激调动职工的积极性，“社会人”的假设依靠搞好人际关系来调动职工的积极性，这都是从外部来满足人的需要，而且主要是满足人的生理、安全和归属需要。麦格雷戈认为，对人的奖励可划分为两大类：一类是外在奖励；另一类是内在的奖励。只有内在奖励才能满足人的自尊和自我实现的需要，从而极大地调动起职工的积极性。
（4）管理制度的改变。管理制度应保证职工能充分地表露自己的才能，达到自己所希望的成就。
