（简答题）
简述制定企业各类人员规划的基本程序。（2008年11月二级真题）
正确答案
制定企业各类人员规划的基本程序主要包括：（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：①产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；②经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部因素。（2）根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业来来人力资源供求进行预测。（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或供小于求的政策措施。（5）人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述企业员工培训规划的概念、培训计划制定的内容和要求，企业员工培训规划设计的基本程序和方法。
（简答题）
简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则，制定人力资源规划的程序和步骤。
（简答题）
简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。
（简答题）
简述员工整体素质结构分析和企业各类人员比例关系分析的方法。
（简答题）
简述企业人力资源供给预测的内容、程序和基本方法。
（简答题）
简述企业员工年度培训计划的构成和基本内容，年度培训计划设计的基本程序和主要步骤。
（简答题）
简述企业人员的供给与需求平衡的基本内容和基本方法。
（简答题）
简述企业年金和补充医疗保险的概念和内容，企业年金制度设计，以及企业补充医疗保险制度设计的基本程序。
（简答题）
简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。
