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(简答题)

应用领导行为替代理论观点分析组织领导行为的发展问题。

正确答案

随着知识经济的兴起,普通员工受教育水平提高了,他们的能力和素质也提高了,因此,在许多情景下被领导者可以“替代”领导者的部分职责,这就是有名的领导替代理论。
发生领导替代的条件主要有七个方面:
一是建立在相互信任的基础上情感化的管理,上级的信任和下级的忠诚都是必须的;
二是工作任务明确;
三是完善的、规范的管理制度;
四是被领导者自己知道应该做什么、怎么做,并且能自觉做、主动做和做好;
五是被领导者具有一定的工作能力,有自主意识且善于自我激励;
六是企业文化鼓励组织成员的创造性和自主性;
七是通过通迅工具保持联系,对下级难以解决的突发事件及时拿出解决方案,保持对计划的实施过程进行监督、约束,发现偏差及时调整和控制。
面对领导行为替代的出现,领导者首先要充分认识领导替代对事业发展的重要性;其次要努力建立一套科学完善的管理制度;最后要不断提高自身的素质。
领导替代对未来组织领导行为的启示是:领导是服务,而不是管制;领导的重点是培养人,而不是使用人;领导是掌舵,而不是划浆;领导是设计师,而不是建筑工。由此可见,在现代领导情境中,领导替代是不可避免的,领导替代已经成了现代领导活动的本质特征。我们不仅要意识到领导替代这一被人们忽略的现象,而且还要在思想上、观念上、行动上做出这样一些转变,并不断更新领导观念、促进领导创新,真正把节约型领导落到实处。只有这样,我们的领导才会更超脱、领导才会更有效。

答案解析

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