1)补缺战略。充分利用自己的优势,选择那些被实力较强的企业忽视或放弃的领域,开展专门而有效的服务。
2)抽资战略。通过内部成本控制、减少新设备投资、削减营销费用等方式,逐渐减少行业投入,已取得最大的现金流量,并准备有计划地撤出。
3)积极防御战略。利用现有的各种战略手段,来维持维护自己的产品销量、市场占有率、利润以及目前的市场地位。
4)进攻战略。企业采取这一战略时,必须以降低成本或某一新的差异化产品作为基础,投入足够的资金和力量,针对市场内部的缺口或薄弱环节进行攻击。
5)直接放弃战略。通过出售或放弃企业某些业务,从而部分或全部终止经营。
6)联合战略。与其它一般实力的企业联合形成一个较有实力的联合体。
(简答题)
简述市场弱小者企业可选择的战略。
正确答案
答案解析
略
相似试题
(简答题)
什么是市场补缺者?简述市场补缺者战略选择。
(名词解析)
市场弱小者企业
(多选题)
一个经营单位或企业选择什么样的市场战略,取决于企业是打算开辟新的目标市场还是依赖现有市场,是开发新产品还是维持现有产品品种。企业可根据顾客(市场)类型和产品、服务类型两种情况划分成下列哪几种市场战略()?
(判断题)
创业者在选择打入市场的切入点的时候应从弱小空缺的地方入手。
(简答题)
美国某企业在经历了经济危机的寒冬后,决定将战略转向亚太地区,以其技术领先优势占领市场。在转向亚太地区的过程中,公司需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解,制定并选择适合的战略,使企业重新焕发生机。企业战略管理的过程包括几方面的内容,并简述各方面的内涵。
(填空题)
选择大企业不愿涉足的边缘市场作为目标市场的经营战略,是()战略。
(简答题)
简述不同市场竞争地位下的竞争战略选择。
(单选题)
在新兴市场的企业战略中,关于企业本土战略的选择,说法错误的是()。
(简答题)
什么是市场主导者?简述市场主导者战略选择。