企业战略管理的过程包括四方面的内容，分别是：
①战略分析。此阶段明确了“企业目前状况”，其主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
②战略选择。其要解决的问题是“企业走向何处”。
③战略实施。主要是将战略转化为行动，采取措施发挥战略作用。
④战略评价和调整。
战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。
（简答题）
美国某企业在经历了经济危机的寒冬后，决定将战略转向亚太地区，以其技术领先优势占领市场。在转向亚太地区的过程中，公司需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解，制定并选择适合的战略，使企业重新焕发生机。企业战略管理的过程包括几方面的内容，并简述各方面的内涵。
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
美国某企业在经历了经济危机的寒冬后，决定将战略转向亚太地区，以其技术领先优势占领市场。在转向亚太地区的过程中，公司需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解，制定并选择适合的战略，使企业重新焕发生机。
（简答题）
美国某企业在经历了经济危机的寒冬后，决定将战略转向亚太地区，以其技术领先优势占领市场。在转向亚太地区的过程中，公司需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解，制定并选择适合的战略，使企业重新焕发生机。
（简答题）
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（简答题）
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（简答题）
美国某企业在经历了经济危机的寒冬后，决定将战略转向亚太地区，以其技术领先优势占领市场。在转向亚太地区的过程中，公司需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解，制定并选择适合的战略，使企业重新焕发生机。评估备选方案的标准是什么？
（填空题）
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（单选题）
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（简答题）
自1978年起，我国国有企业工资总额决定机制的探索，经历了哪六个阶段？
