材料中所说需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解，属于企业战略管理过程中的战略分析。
企业战略分析包括三方面的内容：确定企业的使命和目标、外部环境分析和内部条件分析，其中外部环境分析又可分为一般环境（宏观环境）和行业环境（微观环境）分析。
文中所述为外部环境分析中的一般环境（即宏观环境）分析。
（题干）
本题共计 3 个问题
美国某企业在经历了经济危机的寒冬后，决定将战略转向亚太地区，以其技术领先优势占领市场。在转向亚太地区的过程中，公司需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解，制定并选择适合的战略，使企业重新焕发生机。
简答题
第 1 题
阅读上述材料，回答材料中所说需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解，属于企业战略管理的哪个过程？该过程包括几个方面的内容？文中所述为哪项内容？
正确答案
答案解析
略
简答题
第 2 题
评估备选方案的标准是什么？
正确答案
评估备选方案的标准有两个：
一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低限度；
二是考虑企业利益相关者能否接受所选择的战略。
一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低限度；
二是考虑企业利益相关者能否接受所选择的战略。
答案解析
略
简答题
第 3 题
企业战略管理的过程包括几方面的内容，并简述各方面的内涵。
正确答案
企业战略管理的过程包括四方面的内容，分别是：
①战略分析。此阶段明确了“企业目前状况”，其主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
②战略选择。其要解决的问题是“企业走向何处”。
③战略实施。主要是将战略转化为行动，采取措施发挥战略作用。
④战略评价和调整。
战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。
①战略分析。此阶段明确了“企业目前状况”，其主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
②战略选择。其要解决的问题是“企业走向何处”。
③战略实施。主要是将战略转化为行动，采取措施发挥战略作用。
④战略评价和调整。
战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。
答案解析
略
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（简答题）
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