1、答：职能部室人员大部分都是31-45岁，占总人数将近80%，而25岁以下只有4%，人才后备力量不足，管理人员没有形成梯次，并且形成了一个庞大的年龄板块，如对此不加以重视的话，人才断层将影响分公司未来发展。
2、答：由于部室人员的年龄结构主要集中在31-45之间，如果公司在此期间没有大规模的发展，员工会由于看不到发展机会而出现以下问题：
（1）组织学习和创新能力下降。
（2）工作上不思进取，得过且过。
（3）寻求机会另谋发展，导致人才的大规模流失；
（4）由于职业发展的内在要求，员工之间的关系可能会变得紧张复杂，不利于低龄员工的成长和发展。
3、答：（1）打破干部身份界限，建立能上能下、能进能出的人才配置机制；
（2）设计多渠道的员工发展通道；
（3）采用多种手段强化激励机制，鼓励创新学习。
（简答题）
某大型企业职能部门的员工年龄结构如下表如示。请分析相关数据并回答下列问题。 项目人数（人） 职能部室年龄结构25岁以下35 26~30岁85 31~35岁253 36~40岁325 41~45岁95 46~49岁45 50岁以上13 1、该公司职能部门员工的年龄具有什么特点？ 2、从员工职业发展的角度看，该公司目前需要注意什么问题？ 3、请为该公司改善员工年龄结构提出建议。
正确答案
答案解析
略
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大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点（ ）。
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通过（），企业的所有职能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。
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通过职能分析，企业的所有只能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。
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企业内高层管理机构和职能人员逐级或越级向下级机构和职能人员，直至生产作业员工的信息传输称为（）。
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企业内高层管理机构和职能人员逐级或越级向下级机构和职能人员，直至生产作业员工的信息传输称为（）。
