销售部没有及时让软件开发部参与项目早期工作，需求分析耗时过长。 项目经理经验不足，进度估算不准确。
项目资源配置不足，缺乏专门的系统分析和设计人员。 工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置。 在安排进度时可能未考虑法定节假日的因素。
（简答题）
请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
（简答题）
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
（简答题）
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
（简答题）
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
（简答题）
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。
（简答题）
请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
（简答题）
请用200字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。
（简答题）
请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。
（简答题）
请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。
