此问主要考查对于配置管理过程的记忆和理解，考生应按照配置管理过程的框架，对配置管理过程及其所涉及的主要活动进行总结。
（1）制定配置管理计划。确定方针，分配资源，明确职责，计划培训，确定干系人，制定配置识别准则，制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制规程，制定审批计划。
（2）配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，进行配置项登记管理。
（3）建立配置管理系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项，进行归档、记录、保护和权限设置。
（4）基线化。获得授权，建立或发布基线，形成文件，使基线可用。
（5）建立配置库。建立动态库、受控库和静态库。
（6）变更控制。包括变更的记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。
（7）配置状态统计。统计配置项的各种状态。
（8）配置审计。包括功能配置审计和物理配置审计。
（简答题）
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
（简答题）
请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。
（简答题）
请用200字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。
（简答题）
请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
（简答题）
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
（简答题）
如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。
（简答题）
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。
（简答题）
请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
（简答题）
请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。
