1.通常采取的做法是先调查本*地区同类或相似可比物业的租金水平，分析本*地区同类和近似物业的总体供求情况，通过与区域内同类物业的情况分析，比较租约价值，对包括面积、地点、设施设备和出租结构等在内的有关信息进行租赁分析，这样房屋相对市场价格就可以大致确定，然后就可以在此基础上对每一类物业作适当的定位。如果各种房型的单元需求不均，人们对某一房型的单元比对其他房型的单元需求量大，物业经理就必须相应地调整基本租金表，提高人们较多关注的单元的基本租金，降低需求量少的单元的租金。
2.物业经理要评估所管物业的盈利能力。由于出租收入与租金价位及出租率密切相关，因此物业经理一定要及时、详细了解相似楼宇的租金水平，并亲自感受出租物业是否感觉舒适，价格合理；同时对物业周边地区家庭结构变化、人口流动情况、潜在租客的收入水平、收入中用于租房开支的比例等情况也要及时了解清楚，并在此基础上结合物业所在地区的出租率水平，就可以较为准确地估算出所管理的公寓的静态投资回报能力。
（简答题）
怎样制定收益性物业的出租计划表？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
租户客户关系管理决定了物业出租率和物业管理收益的高低，也决定了物业服务企业的品牌建设。
（判断题）
收益性物业的租金价位和出租率一般不会因经济形势和房产租赁市场的兴衰而起伏不定。
（判断题）
收益性物业的可租面积在无扩展或挖潜计划的情况下是一个静态的指标。
（简答题）
怎样制定绩效计划？结合实例说明制定绩效计划的关键点。
（简答题）
讨论怎样制定和实施流动性计划？
（简答题）
俗话说“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”，你怎样看待这种说法？
（填空题）
收益性物业租金收入的数量与物业的（）、（）、（）以及（）密切相关。
（多选题）
收益性物业的日常运作主要包括：（）
（判断题）
物业的出租有现房预租和期房出租两种情况。
