制定：
（1）全员绩效管理理念培训。
（2）诠释组织发展目标。
（3）组织目标分解为部门特定目标。
（4）员工为自己制定绩效计划草案。
（5）部门管理者审核员工绩效计划。
（6）管理者与员工就绩效计划进行沟通。
（7）管理者与员工就绩效计划达成共识。
（8）明确界定评价指标与具体评价标准。
（9）管理者协助员工制定具体行动计划。
（10）形成绩效协议书，双方签字认可。
关键点：
（1）被评价者信息。（职位、工号）。
（2）评价者信息。（便于了解被评者的直接负责人和部门）。
（3）关键职责。（提供查阅、调整绩效计划的参照）。
（4）绩效计划及评价内容。（包括关键绩效指标和目标完成效果评价）。
（5）权重。（体现工作可衡量性和对组织整体绩效影响）。
（6）指标值的设定。（实现指标完成情况与绩效所得分值的评价）。
（7）绩效评价周期。（年度、季度、月度）。
（8）能力发展计划。（让员工了解实现绩效指标需要的能力，实现组织、员工共发展）。
（简答题）
怎样制定绩效计划？结合实例说明制定绩效计划的关键点。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据，作出员工是否达到关键绩效指标的判断。是（）阶段。
（判断题）
制定绩效计划是绩效管理的核心环节。
（单选题）
绩效的改进计划大致包括：制定个人发展计划、（）和运用强化的方法改进绩效。
（判断题）
绩效改进计划的制定要从企业整体把握，改进计划不必制定的很具体。
（判断题）
绩效评价的基本程序包括：确定工作构成，确定绩效评价标准，评价实施，评价面谈，以及制定绩效改进计划。
（判断题）
制定绩效计划是绩效管理活动中最重要和最关键的一个环节。
（简答题）
简述述绩效计划的制定原则。
（多选题）
绩效计划的制定流程通常包括以下阶段（）。
（简答题）
阐述绩效计划的制定流程。
