1.职位工作职责界定。
2.设定关键绩效指标。
3.工作目标设定。
4.权重分配：
（1）关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重分配；
（2）关键绩效指标权重的确定；
（3）工作目标权重的确定。
5.确定目标的指标值：
（1）关键绩效指标值的设计；
（2）工作目标完成效果评价级别的分类。
6.指标检验。
7.制定能力发展计划。
（简答题）
阐述绩效计划的制定流程。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
绩效计划的制定流程通常包括以下阶段（）。
（简答题）
绩效计划的制定流程通常包括哪几个阶段？
（简答题）
怎样制定绩效计划？结合实例说明制定绩效计划的关键点。
（判断题）
制定绩效计划是绩效管理的核心环节。
（多选题）
在绩效评估的基础上，可以应用（）分析策略，综合评判业务流程重组绩效的高低，从而制定相应的重组策略。
（单选题）
绩效的改进计划大致包括：制定个人发展计划、（）和运用强化的方法改进绩效。
（单选题）
绩效计划有两个核心内容：一是确定实现目标的流程和工作计划，二是（）
（判断题）
绩效改进计划的制定要从企业整体把握，改进计划不必制定的很具体。
（单选题）
绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
