（单选题）
某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么（）
A立即将这个问题和推迟情况通知用户
B确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行
D召开一次小组规划会议，制订变通方案
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮助，你接收了这个帮助完成了项目。这是下列哪个的例子（）
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委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即（）
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（单选题）
你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard，也是PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该（）
（单选题）
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（单选题）
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（单选题）
尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的（）
