（单选题）
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即（）
A收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）
（单选题）
在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）
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在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）
（单选题）
在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）
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项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么（）
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项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法（）
（多选题）
项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法（）
（单选题）
你是项目经理，你的项目已到收尾阶段，你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望，你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括（）
（单选题）
你是项目经理你的项目已到收尾阶段，你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字声称产品没有满足他们的期望，你知道这种情况可以通过下列行为来避免但不包括（）
