集权与分权设计是进行企业纵向组织结构咨询的主要方法。操作时，要分析影响企业集权与分权程度和主要因素，进而选择和确定适合企业具体条件和管理体制模式。
首先，分析影响集权与分权程度的主要因素：
(1)产品结构及生产技术特点;(2环境条件及经营战略;
(3)企业规模与组织形式;(4)企业管理水平和干部条件。
不同行业和企业的内外条件不同，集权与分权相结合的情况便应该有所不同;同一企业内部，单位有大有小，情况各异，也应该区别对待，而且，同一企业处于不同发展时期，集权与分权的管理也会随之发生变化，不能因循守旧。
其次，选择适合企业具体条件的管理体制模式。
概括起来，企业管理体制的类型有三种：
(1)集权的职能制结构：简称U型结构，亦称直线——职能制结构;
(2)分权的事业部制结构：简称M型结构，亦称联邦分权制;
(3)子公司分权制：简称H型结构，这是一种较事业部更为彻底的分权结构。
（简答题）
试述集权与分权设计的方法
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
影响集权与分权程度的主要因素有（ ）
（简答题）
试分析影响集权和分权程度的客观因素。
（简答题）
企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？
（单选题）
某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（ ）。
（简答题）
试述设计战略改善方案时的困难。
（简答题）
试述设计战略改善方案时存在的困难。
（简答题）
试述一份精心设计和构思的报告的组成。
（简答题）
试述设计一份质量较高的调查问卷时的“六忌”的具体内容。
（多选题）
H型结构(子公司制分权型)的特点是（ ）
