（1）传统的企业管理是一种层次化的、集中式及程序化的模式。其管理活动从高到低分为战略层、管理层和作业层三个层次，呈“金字塔”形结构。
（2）高层管理者不可能直接、及时地从低层获取做决策所需要的完整信息，因此企业需要大量的中层管理人员。通过网络化的通信和计算机，高层管理者能够同作业层的人员直接接触，从而大大减少甚至消除中间管理层的介入。由传统的“金字塔”形变成倒“T”形的管理组织形式。
（3）信息系统的应用使得企业中大量的程序化日常事务处理已完全自动化，这样可以大大缩减低层的管理人员，同时可适当扩充中层管理人员，这样就形成另一种新型的组织形式即菱形结构的管理组织形式。
（简答题）
如何理解信息系统改变企业组织形式？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
你如何理解企业建立管理信息系统是企业管理思想和系统的再造？请简单叙述。
（填空题）
信息系统对企业组织模式的影响表现在企业组织方式和形式的变化，以及新的组织模式的出现，例如（）、（）和（）等都是建立在信息系统之上的企业新模式。，
（简答题）
应用题：某企业近几年来发展迅速，经营规模不断扩大，因此在组织结构和管理流程等方面需要变革，相应地信息系统的维护工作量也很大。由于该企业没有重视系统文档管理工作，尽管信息管理部门也随着业务的增加而新招聘了不少信息人才，但信息系统维护工作仍然不能使企业各层管理人员满意。该状况已经影响到信息系统的正常运转，更谈不上继续开发和购置新的信息系统。企业高层领导和信息主管已注意到这一问题，正研究如何改变局面。请你根据该企业信息系统维护工作现状，指出信息系统文档方面必须及时解决的问题，并提出解决问题的建议。
（简答题）
如何理解个人信息管理与组织信息管理的关系？
（简答题）
如何理解“受众导向的信息组织原则”？
（单选题）
在开发物流信息系统中，对企业现行系统调查的结果，以文字形式描述企业的生产经营情况，以方框图的形式描述企业的组织机构以及与外部的联系，以（）的方式描述各职能部门的业务流程。
（简答题）
如何理解企业组织效能中责权对等原则。
（简答题）
如何理解信息系统中，“信息是管理的信息，管理是信息的管理”？
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如何全面理解信息系统？
