优点：1）跨国公司能组建一支国际高层管理人员队伍，并克服多中心法“联邦式”的缺点2）法塔克（Phatak）五种相关假设：A.无论总部还是子公司都会获得高素质的员工B.国际经验是高层管理者成功的条件C.有很强潜在能力和晋升愿望的经理可以随时从一个国家调到另一个国家D.高素质和流动性的人具有开放的思维和很强的适应能力E.那些开始不具备开放和适应能力的人到国外工作后可以积累国际经验。
缺点：1）所在国政府很想使本国居民被聘用，即使没有足够的拥有技能的人可录用，政府也将使用移民限制以促使本国人员被聘用。2）陪同的配偶获取工作许可的困难性。3）另外一个缺陷是由于培训和重新安置成本的增加，全球中心法的政策实施起来很昂贵。
（简答题）
全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点？
正确答案
答案解析
略
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（判断题）
管理是指在特定的环境条件下以人为中心对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制以便达成既定组织目标的过程。
（判断题）
多中心主义指在全球范围内配置资源，全球范围内沟通协调。（）
（单选题）
人力资源管理是指在人力资源的取得、开发、保持、引进和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和（）活动。
（多选题）
战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，（）组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。
（单选题）
这种组织包括两层组织，其一是管理控制中心，它集中了战略管理.人力资源管理和财务管理等功能；其二是柔性的立体网络，它以合同管理为基础。这种组织结构是（）。
（简答题）
民族中心主义和全球视角的组织在人力资源管理方面存在哪些差异？这些差异怎样影响他们在海外委派时的员工配置决策的？
（判断题）
多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司，中高层职位有母国人员担任。
（简答题）
民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点？
（判断题）
管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
