在每一个国家里，跨国公司的经营活动在很大程度上可以被看作是母公司的缩小版，无论是在组织结构、生产线还是在流程上。跨国公司的每一个独立企业都要负责将公司产品适应当地市场，但是一些很重要的资源仍然被公司总部或者母公司外派的人员控制着。然而，绝大多数的管理人员和雇员都来源于从东道主国家，因为跨国公司实行的是“多中心主义”的员工招聘政策。
与跨国公司相比，全球化公司的产生使得国家边界的概念淡化，这也使得企业在员工招聘的时候，总是雇佣那些最好的能胜任的员工，而并不考虑他们的国籍。全球化公司将世界各地都看作是它的劳动力来源，就如同将其视为潜在市场一样。
那些具有“民族中心主义”的倾向的跨国企业通常认为各子公司的核心员工都应该从母公司派遣，因为它们相信母公司雇员做事的方式优于其它民族；与“民族中心主义”相比，比较成熟的跨国公司或者真正意义上的全球化公司在人力资源管理方面都更倾向于以“全球视角”为导向。持这种观念的公司将全世界都看作是自己的劳动力市场，因此，它可以从各地获得它所想要的核心人员，它们在给海外业务配置人力资源的时候，从不考虑国家之间的界限问题。
（简答题）
民族中心主义和全球视角的组织在人力资源管理方面存在哪些差异？这些差异怎样影响他们在海外委派时的员工配置决策的？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点？
（判断题）
在全球条件下，民族文化对员工行为的影响要大于组织文化的影响。（）
（判断题）
多中心主义指在全球范围内配置资源，全球范围内沟通协调。（）
（判断题）
特许经营是在组织与外国公司之间建立商业伙伴关系，双方在研发新产品和建立生产设备时共享资源和技术的一种组织走向全球化的方式。（）
（单选题）
GLOBE(全球领导行为和组织行为的有效性)研究项目识别了除（）之外的下列所有区分民族文化的维度。
（填空题）
国际企业的组织控制体制主要有（）、多元中心型和全球中心型。
（填空题）
对人员的选拔，培养和考评是组织人力资源管理工大的（）
（名词解析）
民族中心人力资源战略
（填空题）
2001年某国际组织在上海召开年会，中心是人力资源能力开发问题。该组织是（）。
