控制跨度指一名主管可以有效指挥的下属数量，在很大程度上决定了一个组织要设置的层级和配备的管理者的人数。
当其他条件都相同时，控制跨度宽比控制跨度窄更有效。原因如下：
（1）其他条件相同，控制跨度窄的管理层次会比控制跨度宽的层次多，因而管理成本会大大增加。例如，有两个组织，都有4100名基层操作员工。如果一个控制跨度为4，另一个为8，那么控制跨度宽的组织比控制跨度窄的组织在管理层次上少两层，并且可以少配备800人左右的管理人员。如果管理者的平均年薪为50000美元，则控制跨度宽的组织每年在管理人员薪水上就可节省4000万美元。显然，就成本来说，控制跨度宽的组织效率更高。
（2）控制跨度窄使组织的垂直沟通更加复杂；并且，管理层次增多也会减慢决策速度，并使高级管理层趋于隔离状态。
（3）控制跨度过窄容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性。
（简答题）
如果其他条件都相同，控制跨度宽和控制跨度窄哪一种更有效？为什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
什么是管理跨度原则？在最底层人数相同的条件下，管理跨度和管理层次有什么关系？
（单选题）
领导控制跨度又称（）
（名词解析）
控制跨度
（判断题）
扁平型组织的控制跨度（管理宽度）要小一些。
（单选题）
下面的哪一点是控制跨度窄的缺点（）
（单选题）
在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的控制跨度因素。
（单选题）
控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关。
（单选题）
某组织共有1365人，它的控制跨度为4，那么该组织中的管理者有多少人？（）
（单选题）
（）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。
