（单选题）
（）年完善基本工资制度，管理与专业技术人员的考核晋档期由三年调整为两年。
A2003
B2004
C2006
D2007
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
国家加强旅游从业人员素质建设，努力改革完善导游等级制度，提高导游人员专业素质和能力，鼓励专业技术人员特别是离退休老专家、老教师从事导游工作。
（单选题）
某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）
（多选题）
专业技术人员管理实行（）的管理制度。
（单选题）
关于2011年完善员工工资制度，下列说法错误的是（）。
（单选题）
某大型煤矿集团利用现代通讯信息技术建立重大危险源、应急队伍和应急装备信息系统；组织制定综合应急预案和瓦斯爆炸专项应急预案，并对预案及时进行修订完善；与相关专业救援队伍签订救援协议；以上的一系列措施属于应急管理中的（）阶段。
（单选题）
基本素质培训工作中，（）应结合岗位实际确定基层管理及专业技术人员基本技术、技能具体内容。
（简答题）
“基本素质达标工程”对基层管理、专业技术岗位人员基本素质提出了怎样的要求？
（简答题）
YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。 请根据案例回答以下问题： 您对完善YT公司薪酬体系有何建议？
（判断题）
西方文化强调理性的思维习惯和公平的意识，表现在企业运作上就是对企业制度的建立和完善。中国人的传统思维是以人为主，很少有管理者注重制度和程序的建设。
