管理者厂解职工的不同个性，并根据这些不同个性安排每个职工的工作岗位，安排合理的领导结构和采取不同的管理方式和方法，就能最充分地调动每个职工的积极性、主动性和创造性，就能不断提高我们的管理水平和社会经济效益。
（1）知人善用。通过研究个人差异可以使各级领导重视了解职工的不同个性，从而根据每个不同的个性安排相适应的工作。作为一个现代管理者来说，这一点更为重要。现代管理特别强调：“只有无能的管理，没有无用的人才”，关键在于要知其所长，用其所长，避其所短。
（2）配备合理的领导结构。通过研究个性差异可以使各级领导班子的配备合理，除了要考虑安排合理的年龄结构、知识结构、专业结构外，还要考虑安排合理的个性结构。
（3）选择有效的领导方式和管理方法。通过研究个性差异，深人了解每一个人的不同个性与性格，从而采用相适应的领导与管理方式，调动每个人的积极性，提高工作的成绩和效果。
（简答题）
简述个性差异与管理之间的关系。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
（）是个性的重要组成部分，最能反映人与人之间的差异。
（简答题）
简述服务个性化和标准化之间的关系。
（判断题）
不同的组织和组织管理者管理风格上的根本差异在于对组织目标与人力资源个人目标之间关系的处理上。
（简答题）
简述经济管理与伦理道德之间的基本关系。
（简答题）
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（简答题）
简述公共部门绩效评估与公共部门绩效管理之间的关系。
（简答题）
简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系。
（判断题）
员工之间的冲突主要包括个性差异、薪酬福利差异、身份地位差异。
（填空题）
领导特质理论假设领导者的（）必然不同于普通被领导者，因此，企图找出领导者与被领导者之间在个性、社会、生理或智力因素方面的差异。
