（1）上司对下属员工进行考评；
（2）下属员工考评顶头上司；
（3）同事之间互相考评；
（4）通过自我鉴定、自我考评；
（5）外部利益相关者；
（6）组成专门的考核委员会对个人绩效、特别是工作团队进行考评。
（简答题）
海外人力资源的绩效考评主体和客体的组合是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点是（）。
（单选题）
在绩效考评主体选择方面，上级考评的优点是（）
（单选题）
在绩效考评主体选择方面，上级考评的优点或缺点是（）。
（单选题）
绩效考评标准制定的主体是（）
（判断题）
人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责（也需要相关部门管理者的直接领导和参与）。
（单选题）
绩效计划的主体主要是人力资源管理专业人员、员工本人和（）。
（多选题）
绩效考核的按照考评主体不同，可以分为（）。
（多选题）
绩效考评的主体可以包括（）。
（简答题）
绩效考评主体选择的一般原则有哪些？
