（单选题）
项目的二挂兑现应该兑现给（）
A项目经理
B项目班子
C项目相关部门
D项目所有人员
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
项目管服人员应该按照月进行经济活动分析，按照季度兑现奖罚。
（判断题）
在评估的基础上优化的费用不应该由项目经理控制，应该分给相应优化部门，并及时兑现。
（单选题）
项目承包考核兑现的时间（）
（判断题）
项目核算，只要剩下来的就可以兑现奖励。
（判断题）
项目评估后的指标不做跟踪考核调整，待结算兑现时一并调整。
（单选题）
奖罚实行按月考核兑现，对当月15日前收到的上月管理服务费项目单位，财务应在当月（）日前将奖励发到各项目管理处
（简答题）
某工程项目中标合同额为18000万元，综合收益确保指标300万元，争取指标500万元，项目在施工过程中发生一起重大质量事故（合同规定出现重大事故扣减奖励额的30%），经考核后项目实现综合收益400万元，合同规定，当综合收益实现确保指标时，按结算产值的累进比例提取奖金（5000万元及以下的3‟，2亿元及以下的2‟，5亿元及以下的1‟，5亿元以上的0.5‟），当超过确保指标低于或等于争取指标时，按超出部分的20%提取奖金，当超过争取指标时，按超出部分的40%提取奖金。该项目存在外部审计风险，但暂未进行，根据承包合同规定，对具备兑现条件但有竣工外部审计的项目暂按兑现额的70％兑现。请你根据合同规定计算项目承包人应得的奖励金额？
（判断题）
奖罚兑现的审批手续要完善；兑现奖罚的比例要适当且符合公司规定，达到能够真正调动员工积极性的作用。
（简答题）
厨房月考核工作（奖惩兑现）的要求是什么？
