(1)人的因素:实施ERP要现行的业务流程进行变革,可能影响某些部门的利益,业务人员的工作习惯也会受到冲击,这些都会对实时产生阻力,如果没有强有力的领导是没有办法退队ERP实施的,另外,人员业务水平,文化素质,开拓创新精神及认真态度等,也会影响ERP的实施进度和效果
(2)培训的因素:ERP的实施对企业的各层人员说是一个全新的课题。因此实施人员要及时组织各种相关的培训,并对培训的效果进行考核
(3)软硬件的因素:软件是ERP的思想灵魂,硬件作为软件的物理支撑,影响软件的稳定运行及运行速度
(4)数据的因素:在系统正式运行前,系统与业务数据必须保证一定的正确性,这依赖于管理水平的提高。
(简答题)
ERP项目成功的关键因素是什么?
正确答案
答案解析
略