(题干)
张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。 根据这种状况分析:
公司之所以出现这种情况,问题在于()
A没有工作分析
B考核制度不完善
C激励机制不健全
D员工懒散
正确答案
答案解析
作为人力资源主管,张辉应用()理由来劝说公司领导进行工作分析
A工作分析有利于员工培训
B工作分析有利于人员考核
C工作分析为工作评价奠定基础
D工作分析有利于人员晋升调动管理
正确答案
答案解析
张辉在工作分析的准备阶段进行工作的步骤是()(1)确定工作分析的目标;(2)调查工作相关的背景信息;(3)制定总体实施方案;(4)建立良好的工作分析氛围
A(1)(4)(2)(3)
B(1)(3)(2)(4)
C(1)(2)(3)(4)
D(2)(3)(1)(4)
正确答案
答案解析
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安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己,可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作,因为他认为这没多大价值,并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下,经理勉强答应,但价钱压的很低,其要求是把公司所有人,不分岗位、工种,全都集合在一起,听听课就算了。安倩强调说:“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想,我们更想做好一点,帮您把公司做得更好,让您更成功,这才是我们的宗旨。”经理听后很感动,于是答应了安倩的请求。人力资源培训与开发的程序包括()
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