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(题干)

本题共计 3 个问题

张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。 根据这种状况分析:

多选题
1

公司之所以出现这种情况,问题在于()

A没有工作分析

B考核制度不完善

C激励机制不健全

D员工懒散

正确答案

A,B,C

答案解析

案例中,该公司没有进行工作分析,招聘时没有客观、科学的标准,领导根据自己的喜好来招聘人员;由于晋升考核全是领导说了算,没有合理、公正的考核制度,会降低员工的积极性。
多选题
2

作为人力资源主管,张辉应用()理由来劝说公司领导进行工作分析

A工作分析有利于员工培训

B工作分析有利于人员考核

C工作分析为工作评价奠定基础

D工作分析有利于人员晋升调动管理

正确答案

A,B,C,D

答案解析

单选题
3

张辉在工作分析的准备阶段进行工作的步骤是()(1)确定工作分析的目标;(2)调查工作相关的背景信息;(3)制定总体实施方案;(4)建立良好的工作分析氛围

A(1)(4)(2)(3)

B(1)(3)(2)(4)

C(1)(2)(3)(4)

D(2)(3)(1)(4)

正确答案

C

答案解析

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