一、群体与团队是两个不同的概念，两者之间的区别主要表现在以下两个方面：
1.含义不同：
群体是指两个或两个以上的个体为了达到一定的目标而结合起来；团队（teamwork）是通过协调努力而产生相互之间的积极配合。
2.个体绩效与总体绩效之间的关系不同：
在工作群体中，成员通过相互作用、共享信息，从而做出决策帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。因此，工作群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。而团队则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团
队的绩效水平远远高于个体成员绩效的总和。
二、要想发挥团队的优势，管理好一支团队，就要注意以下几点：
（一）合理配备团队
1.工作团队的规模
2.团队成员的能力要求
3.配备角色多样化
（二）开发新型的团队领导
1.新型的领导是高效团队的灵魂
2.对共同的愿景建立承诺和建立具体目标
3.发展团队成员间高度互信
（三）建立促进团队绩效的考评制度
