（单选题）
PERT（计划评审法）主要控制（）
A距离
B时间
C质量
D成本
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
PERT（时间网络分析法或计划评审法）的优点和缺点．
（填空题）
计划评审技术PERT是进度管理和控制的一项实用技术。随着开发工作的进展，再绘制分阶段的局部网络图，也可以用（）来表示。
（简答题）
什么是计划评审技术（PERT）？
（单选题）
在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（）。
（单选题）
计划评审法用于控制（）
（判断题）
成本计划评审法运用过程中，既要控制时间又要控制成本。
（简答题）
新控制方法的采用 群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司，其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人，对下属照顾得非常周到，对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要，启用了一位刚学企业管理专业毕业的年轻人王永平，担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法，费时且并不完善，于是自己决定采用在学校里学到的PERT法（计划评审法）。 小王受董事长影响，工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况，协助解决各种问题，因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏，但也担心小王会累坏身体。连续几个晚。董事长因有事情回到公司，见小王伏案工作，十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈，箭头线连起来，加上了一些英文字母和数字，不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了，他语气不太好地问道：“你到底在于什么”小王听了这话，心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说，继续手里的事。 第二天一早小王又去工地，李董事长想知道最近计划工作的情况，便翻阅“计划表”查看，发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈，箭头线的纸张，标题写着“PERTNO．1”，一时怒气冲天，马上将小王从工地招回。因为此事，李、王二人闹得很不愉快，小王的新方法也只有暂时搁置一旁，仍然采用原来的方法，小王为此十分苦闷。 请根据案例所提供的资料，回答下面的问题： （2）王应当如何做才能让董事长接受PERT法？
（单选题）
计划评审计划是一种利用（）实现控制的技术。
（填空题）
最常用的编制进度计划的数学方法有（）、关键路径法、计划评审技术分析和（）。
