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(单选题)

生产计划部门的员工对工作的评价是“我确实喜欢这份工作,所有员工都在尽力工作,并富有团队意识,部门主管更像一个高级工作同伴,而不是老板”,该评价涉及的亨利?法约尔的一般的管理原则是:()

A公平

B统一指挥

C首创精神

D团结精神

正确答案

来源:www.examk.com

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  • (简答题)

    李某到W公司已经有近十年了,他从生产部的一名基础员工做起,现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工,其中既有生产人员,又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求,李某也开始试行绩效考核,在本部门采用以排队法为主的考评方法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人相互打分,以此确定员工的位置。作为部门主管的李某,平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法,只是到了年度奖金分配时,才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。 请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。

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    有学者对包括卫生系统、高技术企业、制造业、商业及服务部门的实地调查进行总结归纳,发现一线管理者十分看重以下10项职责: (1)日常工作计划; (2)安排和分派员工工作; (3)控制产品质量和成本; (4)激励和指挥员工; (5)沟通和协调; (6)纪律约束; (7)训练培训员工; (8)总结评价员工工作成果; (9)设备维修; (10)安全管理。 上述各项工作中,属于控制职能的工作的是()。

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  • (单选题)

    甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价,并就经理应该如何改变其行为,以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎,所有人合作得很愉快。但是,该部门工作拖拉,任务积压严重,而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是:()

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  • (单选题)

    某公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价,并就经理应该如何改变其行为,以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎,所有人合作得很愉快。但是,该部门工作拖拉,任务积压严重,而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是:()

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  • (单选题)

    有学者对包括卫生系统、高技术企业、制造业、商业及服务部门的实地调查。并经过归纳,发现一线管理者十分看重以下10项职责; (1)日常工作计划; (2)安排和分派员工工作; (3)控制产品质量和成本; (4)激励和指挥员工; (5)沟通和协调; (6)纪律约束; (7)训练培训员工; (8)总结评价员工工作成果; (9)设备维修; (10)安全管理。 在上述各项工作中,属于控制职能的工作主要有()。

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  • (单选题)

    小陈参加工作不久,作为安监部门的新员工,没有工作经验。老朱准备带他到某施工现场去执行安全生产监督检查。为此他拟了一个工作计划,以下是他拟写的工作计划标题:准备工作、实施检查、查处措施、注意事项

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    小陈参加工作不久,作为安监部门的新员工,没有工作经验。老朱准备带他到某施工现场去执行安全生产监督检查。为此他拟了一个工作计划,以下是他拟写的工作计划标题:准备工作、实施检查、查处措施、注意事项

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  • (单选题)

    小陈参加工作不久,作为安监部门的新员工,没有工作经验。老朱准备带他到某施工现场去执行安全生产监督检查。为此他拟了一个工作计划,以下是他拟写的工作计划标题:准备工作、实施检查、查处措施、注意事项

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