1、如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承担责任。原因：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理未能发现钢筋位置放错的质量问题，因此必须承担相应责任。
2、钢筋隐蔽验收要点如下。
(1)按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状。
(2)检查混凝土保护层厚度、构造钢筋是否符合构造要求。
(3)钢筋锚固长度、箍筋加密区及加密间距。
(4)检查钢筋接头。
3、现场常用的质量检查方法有目测法、实测法、试验法三种。
4、施工过程中可以采用的质量控制对策如下。
(1)以人的工作质量确保工程质量。
(2)严格控制投入品的质量。
(3)全面控制施工过程，重点控制工序质量。
(4)严把分项工程质量检验评定。
(5)贯彻“预防为主”的方针。
(6)严防系统性因素的质量变异。
5、项目质量因素的“4M1E”中的4M是指人、材料、机械、方法，1E是指环境。
（简答题）
建筑工程项目质量计划管理案例分析题2： 某三层砖混结构教学楼的二楼悬挑阳台突然断裂，阳台悬挂在墙面上。幸好是夜间发生，没有人员伤亡。经事故调查和原因分析发现，造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，在施工时将本应放在上部的受拉钢筋放在了阳台板的下部，使得悬臂结构受拉区无钢筋而产生脆性破坏。 【问题】 1、如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位对该起质量事故是否应承担责任？为什么？ 2、钢筋工程隐蔽验收的要点有哪些？ 3、针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有哪些？ 4、施工过程可以采用的质量控制对策主要有哪些？ 5、项目质量因素的“4M1E”是指哪些因素？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
建筑工程项目质量计划管理案例分析题 某装饰装修工程公司通过分包方式承揽了某大厦的金属幕墙的施工任务。 在金属幕墙框架的安装中，采取的施工方法如下。 (1)连接件焊接时，采用了点焊，目的是控制因焊接产生变形。 (2)立柱与连接件的连接采用了铸铁螺栓。 (3)在所有相同金属接触面上进行防止金属电解腐蚀处理。 (4)为了提高防锈处理的效果，涂了两层防锈漆。在安装金属板前进行了避雷系统的安装。 【问题】 1、判断在金属幕墙框架的安装中施工方法的不妥之处，并写出正确做法。 2、对金属幕墙框架防锈处理的要求是什么？ 3、对金属幕墙的防水、防雷节点的处理要求有哪些规定？
（简答题）
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（简答题）
施工进度控制方法的运用案例分析题 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图2-9所示(单位：目) 在工程施工中发生了如下事件。 事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。 事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。 事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 【问题】 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
（简答题）
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（简答题）
某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： 1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。
（简答题）
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（简答题）
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（简答题）
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