企业出口要经过哪几个阶段？

企业的出口是一个逐渐完善的过程，一般要警力5个阶段：
1）国内营销阶段。在这种情况下，企业的管理部门往往会因为国内市场供不应求，或是忙于处理企业的日常事务，对跨国经营的机会视而不见，听而不闻，对出口小手持完全消极的态度。他们往往认为，出口业务得不偿失，即使能够出口也未必能够收回货款；及时受到国外客户送上门来的出口订单也不愿供货。
2）前出口阶段。企业并不做任何积极开拓国外市场的努力，只是偶尔有不规律的出口业务，这种出口是被动的、消极的，出口的原因和动力完全来自外部。其中，最常见的事受到了“送上门来的出口订单”，主要是指未经出口企业方自身努力偶然收到的国外客户要求供货的出口订单。
3）“试验性转入”阶段。这个阶段的出口业务只是处于国内业务的附属地位，对产品本身一般不作改动，以现有的产品应对；出口的方式通常是利用中间商间接出口，出口动机也比较短视，主要是利用出口市场增加现有产品的销售，对出口活动的投资规模也控制在尽可能地的程度。
4）积极出口阶段。在这一阶段，企业管理人员已经对世界市场的竞争态势和企业自身的竞争能力有了比较完整地认识，对自己的出口经营能力有了很强的自信心，开始积极主动并有系统地寻求开发国际市场。企业积极进入过去所不熟悉的遥远的新市场，增加国际营销的投入，扩大促销活动的手段和范围，运用过去所不熟悉的更为复杂的直接营销渠道，促使出口额大幅度上升。
5）国际化战略阶段。企业开始增强对国外渠道的控制和信息反馈，为国外市场专门设计新产品，在国外设置独立生产和销售事业部。这时企业本身也开始向跨国公司演化。

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