1、利用价值链实现网络竞争优势企业竞争者价值链之间的差异是企业竞争优势的关键来源，企业的价值链不仅在其内部是相互联系的，而且与供应商和销售渠道价值密切相关，因为供应商和销售渠道影响着企业的成本和效益。
2、实行核心业务流程管理，主要有以下几种形式。新产品的实现流程，发明和改进新产品的活动存货管理流程，包括开发和管理储运地点等订货汇兑流程，接受订货，核准销售，按时交货等服务顾客流程，包括为顾客提供快捷的服务等。
3、实现全面质量营销企业将顾客的意见贯穿整个设计，工程，配送过程中，只有这样才能讲质量改进在顾客理解的基础上。质量不及反映在产品上，还要体现在工作上。质量营销要同价值链营销联系起来，即选择高质量的供应商和经销商。质量要不断改进，且要有改进计划。
4、加强企业内部鼓舞管理，重视员工忠诚度的培养。
（简答题）
简述如何培育服务业运作系统的竞争能力？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为（），（），（）和（）。
（判断题）
服务业的运作模式包括坐等服务，上门服务，获得差别赢得竞争优势，和世界级制造系统。
（判断题）
服务业的竞争变得更加激烈，而造成这一局面的原因之一是服务业的运作系统难以实现规模经济。
（判断题）
在服务业中，三种运作策略在提供竞争优势方面被证明是成功的：成本策略，质量策略和集中化策略。
（简答题）
简述服务业运作管理有何特殊性？
（填空题）
生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的（），使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。
（简答题）
服务业竞争激烈的原因有哪些，请简述其内容？。
（单选题）
产品生产与服务运作的根本*区别是（）。
（判断题）
生产运作的对象是生产运作系统。
