（简答题）
简述看板管理与MRPⅡ在管理原则上的重大差别。
正确答案
从本质上说，看板管理要求准时生产，而MRPⅡ只要求按计划完成任务。比如，看板管理中库存是一种不利因素，应尽可能减少，而MRPⅡ则把库存看作一种资源，是预防未来一些不确定性因素必需的；看板管理的批量为生产立即需要的数量，而MRPⅡ的批量则可通过生产和库存模型计算得到，是预先确定的；看板管理中在制品库存应尽可能少，取消等待加工队列，而MRPⅡ中在制品库存是一种需要。从这些差异可以看出，看板管理对工人素质要求高，而MRPⅡ中，工人只需要按法规办事即可。
答案解析
略
相似试题
（填空题）
看板管理的提前期要求（），而MRP11要求提前期（）。
（单选题）
MRPⅡ是20世纪（）年代在发达国家制造企业中开始采用的先进的现代管理技术。
（简答题）
什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。
（单选题）
MRPⅡ是用来管理企业哪方面的软件（）。
（填空题）
ERP在MRPⅡ的基础上，向内、外两个方向延伸。向内主张以（）改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策和供需链管理的功能。
（判断题）
相对于MRPⅡ，ERP更加强调跨越企业边界的合作管理。
（简答题）
简述看板管理的主要工作规则。
（多选题）
（）属于看板管理原则。
（单选题）
（）是由制造资源规划（MRPⅡ）吸收了适时生产（JIT）和全面质量管理（TQC）等先进的管理思想后发展而来的。
