某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究。 (1)企业收入主要源于A业务,B业务和C业务,各类业务收入情况见表1 (2)2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见表2 (3)咨询统计分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势,任为:未来该企业A业务增长率将会降低,B业务和C业务市场需求将会有所增长,且企业市场竞争难度加大。 根据表2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
正确答案
A产品的相对市场份额为2664/5200=0.51;
B产品的相对市场份额为2960/3500=0.85;
C产品的相对市场份额为1776/1200=1.48,。
根据三种产品的需求增长率,可得波士顿矩阵为:
答案解析
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(简答题)
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(简答题)
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(简答题)
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(简答题)
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(多选题)
企业竞争能力分析的工具有( )。
(简答题)
A咨询公司具有相应的工程咨询和环境影响评价资质,近期开展了以下三项咨询业务:业务1:受甲企业委托,为其投资的某水电项目编制了项目申请报告,报告从企业角度详细论证了项目的市场前景、盈利能力和资金来源,从政府公共管理的角度重点阐述了项目的生态环境影响、节能方案分析、资源开发及综合利用分析三个方面的内容。业务2:受乙企业委托,为其在境外某投资项目编制了项目申请报告,报告包括以下内容:(1)项目名称、投资方基本情况。(2)项目前景及投资环境。(3)项目建设规模、主要建设内容、产品及目标市场,项目效益和风险情况。(4)项目总投资、各方出资额及出资方式、融资方案及用汇金额。(5)项目生态环境影响分析。(6)项目社会影响分析。在乙企业提交境外投资项目申请报告后,政府委托B咨询公司对该报告进行了评估。业务3:受丙企业委托,对其需报政府核准的某项目编制了环境影响报告书。报告书包括以下内容:(1)建设项目概况。(2)建设项目周围环境现状。(3)建设项目对环境可能造成影响的分析、预测和评估。(4)环境影响评价的结论。
(简答题)
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(简答题)
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