首页资格考试PMCC敏捷项目管理认证
(单选题)

敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()

A通过确保分包商提交项目计划和状态报告。

B通过使用sprint待办事项和回顾会议。

C通过使用产品待办事项和每日站会。

D通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题

  • (单选题)

    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具,团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()

    答案解析

  • (单选题)

    公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()

    答案解析

  • (单选题)

    PO一直发布新的需求影响了团队的进度,你作为敏捷项目管理工程师,需要怎么做:()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求,团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()

    答案解析

  • (单选题)

    一个大项目团队由14人,一段时间后发现,项目沟通效率低,进度落后,绩效不好,你作为敏捷管理工程师,需要:()

    答案解析

  • (单选题)

    一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题,团队应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构测探。()

    答案解析

快考试在线搜题