（1）同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请一些专业技术或管理人员来厂指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平。
（2）邀请企业所在地区内外，甚至国内外专家、学者为企业生产、技术、管理提供指导，这是小企业在一种特定条件下解决人才缺乏的方法。
（3）同有关大、中型企业挂钩，联合开发技术和产品，联合经营。或者是依靠大企业产品扩散，组织配套生产。这种形式既可有效利用大中型企业技术力量，又能在联营的过程中培养自己的专业人才，从而解决企业缺乏技术、资金的问题。
（4）运用“余热发电”的策略。离退休人员有丰富的工作经验，同时又拥有丰富的专业理论知识、技能，在人际关系和晋升、薪酬待遇等方面也比在职人员好处理得多。因此，吸引和聘用离退休人员中的能工巧匠和专门人才到企业中来发挥“余热”，是小企业聘用外部人才的途径之一。
（5）兼职工作机会。兼职聘用一些专业人员，或是为有余力、有兴趣的人才提供兼职机会，既节省成本，又能达到目的。
（简答题）
小企业如何利用外部人力资源？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
小企业如何综合利用各种法律，以达到最佳经营效益？
（简答题）
如何组建小企业的管理团队？
（简答题）
如何建立小企业的社会道德？
（多选题）
创业者创建小企业必须具备的主要资源条件有（）
（多选题）
创业者创建小企业必须具备的主要资源条件有（）等。
（简答题）
现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助塔摆脱困境？
（简答题）
现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
（简答题）
现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
（判断题）
英国经济学家舒马赫认为，大规模的企业生产导致环境污染和资源枯竭，而小企业适应了人类对环境保护的要求。
