优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
（简答题）
职能式组织结构有什么优缺点？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
项目式组织结构和职能式组织结构图二者有何区别？
（单选题）
建设工程项目的组织结构如采用职能式组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
（单选题）
质量管理是一个组织全部管理职能的一个组成部分，其职能是质量方针、质量目标和（）的制订和实施。
（多选题）
政府对建设工程质量监督的主要职能有（）
（多选题）
项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有（）
（简答题）
组织流水施工应具备什么样的条件？
（简答题）
简述网络计划与横道图相比的优缺点。
（多选题）
PDCA循环中，质量管理的计划职能，主要包括（）。
（简答题）
政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？
