（1）制定项目进展报告，检查当前的完成情况。
（2）使用计划比较甘特图使进度比较更加便利。
（3）计算进度相关挣值及指数，数量化偏差情况。
（4）对关键路径活动和非关键路径活动设置不同的阈值决定是否采取纠正措施。
（5）使用项目管理软件减轻管理工作量。
（6）偏差分析，将需要关注的偏差按项目绩效原因、计划估算原因和特殊事件原因分类分别采取措施。
（7）制定进度变更控制系统，管理进度变更。
（8）将进度变更控制纳入综合变更控制系统，综合控制相关变更。
（9）收集相关经验教训，更新组织过程资产。
（简答题）
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
正确答案
答案解析
略
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