（1）Y 型的管理风格，要与切实可行的规章制度相结合，与领导风格相一致。
（2）加强对项目团队成员的培训。
（3）强调激励与约束并重，进化自己的管理风格。
（简答题）
针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？
（简答题）
针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？
（单选题）
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。
（简答题）
请用200字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。
（简答题）
针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？
（简答题）
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
（简答题）
针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通？
（简答题）
【问题4】（9分） 除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？
（单选题）
每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
