在项目人力资源管理方面，王某可以采取以下补救措施：
1 、面对项目组新旧成员之间的冲突，着手于“问题解决”。
作为项目经理，王某应与冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，公开地协商，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，达到双赢或多赢。
2、细化项目人力资源计划，明确角色和职责分配，澄清项目组新旧成员的角色、责任，防止工作推诿，减少工作交叉造成的矛盾和冲突。
3 依据“马斯洛需要层次理论、期望理论、赫兹伯格的双因素理论或Y理论”，充分调动项目组成员的工作积极性，激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
4 、在项目团队管理方面，加强个人和团队的绩效跟踪，从团队成员处得到建设性的反馈，发现一些未知的和未解决的问题，解决问题和协调变更，以提高项目的绩效。
5、针对项目进度滞后，可考虑继续增添项目组成员，以获取充足的人力资源，或者采取赶工等手段，在保证项目质量的前提下，追赶进度。
（简答题）
针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
论项目的人力资源管理 在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至项目失败。 请围绕“项目的人力资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在人力资源管理方面的情况。 2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。 3.结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
（简答题）
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
（简答题）
论组织级项目管理的绩效考核 目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1． 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3． 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。
（简答题）
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
（简答题）
针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目？
（单选题）
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
（单选题）
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）
（单选题）
关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的
（简答题）
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就希赛教育公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。
