(一)创业期的人力资源战略
特点:产品质量不稳定、花色品种单一、产量低、市场占有率低、产品的成本高、价格也高、竞争对手少、管理水平低、属经验管理、不规范、企业缺乏资金、知名度低,企业人员少,人才少,没有明确的分工。人才使用的特点是高低配置,即:高级人才低位使用。 核心:充分发挥创始的人的人格魅力、创造力和影响力,注意利用“外脑”,向他人学习,向外单位学习;在工作中发现一批技术型和管理型人才,为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础;促进人才组织化,帮坐员工设计自己的职业生涯。
(二)成长期的人力资源战略
特点:产品有市场、有销售量也有增加、企业的生产人员和销售人员也大量增加;企业人员的增长、销售量的增加,使企业的规模迅速地扩大。企业人力资源,低级人才高位使用。 核心:这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构,加强组织建设和人才培养,大量吸纳高级人才,让员工从事具有挑战性的工作,丰富工作内容,承担更多责任;根据市场法则确定员工与企业双方的权利、义务和利益关系;企业与员工建立共同愿景,在共同愿景的基础上就核心价值观达成一致;员工与组织的心理期望与组织与员工心理期望达成默契,在员工与企业间建立信任与承诺关系,实现员工的自我发展和管理。
(三)成熟期的人力资源战略
特点:成熟期是一个企业一生中最辉煌的时期,规模、销量、利润、职工、市场占有率、竞争能力、研发能力、生产能力、社会认可度等都达到了最佳状态,但企业也容易得“大企业病”,即企业易骄傲自满、沟通不畅、滋生官僚主义、创新精神减弱。人力资源方面,出现高高配置,即高级人才高位使用。
核心:这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性。
(四)衰退期的人力资源战略
特点:企业在衰退时期,管理不善,销售和利润大幅度下降,设备和工艺落后,产品更新速度慢,市场占有率下降、负债增加、财务状况恶化、职工队伍不稳定,员工士气不高,不公平感增强,对自己职业生涯发展期望值降低,敬业精神弱化,人才浪费严重,企业缺乏激励上进的组织气氛。企业的人力资源是低低配置,即低级人才低级使用。
核心:人力资源战略核心是人才转型,对职工后期发展出路给予指导,在新的领域进行人才招聘和培训,实现企业的二次创业。
(简答题)
简述企业生命周期不同阶段的人力资源战略的特点及核心。
正确答案
答案解析
略
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试述企业在生命周期的不同阶段所采用的人力资源管理战略的特点。
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客户关系生命周期管理的目的主要是根据不同的客户不同的生命阶段合理配置企业资源。
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简述企业不同发展阶段的人力资源管理战略。
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企业应该根据产品生命周期阶段的不同阶段应采取不同的营销策略。
(判断题)
企业应该根据产品生命周期阶段的不同采取不同的营销策略。
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试述企业生命周期不同阶段的文化建设。
(填空题)
企业系统规划法中的资源,其生命周期包括()四个阶段。
(简答题)
简述产品生命周期不同阶段可供采取的营销策略有哪些?