1、管理风险（项目经理空缺、不称职、兼职、开发人员技术水平差，项目管理程序混乱）
2、需求风险，缺乏对用户需求的深刻理解，关门造车，这种风险发现的越晚，对项目靠成的损害越大
3、计划风险投资，计划不够充分，对项目执行想当然，未做工作分解结构，犯了形式主义的错误
4、项目执行风险，项目执行不到位，流程和制度已经制定好了，但相关责任人缺乏认真的工作态度，造成项目时间延长，质量无法达到验收标准，项目无法正常进行。
5、人事方面管理风险，如项目相关人员的职责、变动、激励措施不到位或者起了反任用
6、沟通风险，项目与客户的沟通和团队内部的沟通不通畅，造成团队协作差，导致项目失败
7、高层管理风险，高层管理对项目的授权和资源支持力度不够，赞成项目资金短缺或者资源不够用
（简答题）
一般IT项目的风险主要存在于（范围管理，成本、进度、质量，人力资源、沟通管理等方面），目前可以识别的IT项目风险包括哪些？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
IT项目的主要风险来源包括哪几类？
（判断题）
管理信息系统的开发存在着周期短、投资大、风险大的特点，比一般工程技术项目建设有着更大的难度和复杂性。
（简答题）
‘狂热启动、失败告终’是IT项目普遍存在的一种现象，您认为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？
（判断题）
由于IT项目管理的复杂性，使得影响项目成本的因素很多。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。
（简答题）
简述IT项目成本管理的主要过程。
（单选题）
采用按时计算法来计算IT项目监理费，主要适用于哪些项目的监理（）。
（简答题）
简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。
（简答题）
请举例说明IT项目管理除了具有其一般项目管理所具有的特征外，还具有哪些明显的特殊性。
（单选题）
为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）
