（1）素质：使命感和社会责任感，职业道德，创新精神，务实的态度，用于决策，勇担重任，诚实信用，忠于职守，实事求是，团队精神，办事公平公正等等；
能力：成熟的判断能力、思维能力随机应变能力，沟通能力和激励能力，组织管理能力和冲突管理能力，语言表达能力，工程技术技能，综合能力；
知识：项目领域相关的专业知识、一般管理知识、项目管理知识、工程系统知识。
（2）项目管理人员培养要求：项目经理部成员应具备项目管理工作所需要的素质、知识和技能。
①对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训；
②项目经理部成员应接受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应项目管理发展的需要；
③培训要有针对性，特别要顾及企业规范化的项目管理系统的运作方式。
（简答题）
项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
项目经理责任制的特点是（）、（）、（）和（）。
（简答题）
想要取得项目融资的成功需要具备哪些条件？
（判断题）
材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。
（单选题）
（）是指各个项目参与者是否有能力执行其职责，是否愿意并且能够按照法律文件的规定，在需要时履行其义务的风险。
（单选题）
某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
（单选题）
“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。
（简答题）
什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？
（单选题）
承包人更换项目经理应事先征得发包人同意，并应在更换（）d前通知发包人和监理人。
（简答题）
如何进行项目融资的政治和商业环境的分析评价？
