（1）采用RAD模型开发。原因：团队人力资源充足，技术经验丰富，又有类似的开发经历并拥有可复用构件，在客户要求开发速度的情况下RAD模型是非常好的选择。
（2）A项目持续时间压缩法，如赶工或并行实施；B资源分配平衡技术，如把稀缺的资源先分配给关键路径上的任务；C时差法，如将紧缺资源从时差较长的任务调整到关键任务上；D时间-成本平衡法，通过增加最低相关成本来缩短工期。
（简答题）
假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有60人左右，且拥有丰富的架站经验，对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉，并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急，只有3个月。试根据材料回答如下问题： （1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？ （2）假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致，有可能造成无法按期完工的情况，作为项目经理，你该如何应对？
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）
（单选题）
公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）
（单选题）
你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目，你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了，然而你发现施工过程中存在问题，被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下哪个说法是正确的？（）
（单选题）
作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（）
（简答题）
假设您刚刚升任一家软件公司的项目经理，将率领一个40人的团队，用ASP.NET开发一个在线购物系统。该系统应用前景良好。不过您所在的公司之前一直使用J2EE平台开发，对微软的.NET不够熟悉，好在客户要求的时间不是很紧，有12个月的时间可用于开发。请根据以上材料回答如下问题： （1）您打算采用何种软件过程模型来组织开发？为什么？ （2）作为项目经理，请你分析该项目可能存在的风险有哪些？
（简答题）
航空公司A向软件公司B订购了一个规划飞行路线的程序。假设你是软件公司C的软件工程师，A公司已雇用你所在的公司对上述程序进行验收测试。任务是，根据下述事实设计验收测试的输入数据，解释你选取这些数据的理由。
（单选题）
你是一个大型电子功能公司的数据库开发者.公司划分成许多的部门，而且公司的每一个雇员都分配到某个部门.你创建一个employee表，包含所有雇员的信息，也包含他们所属的部门。创建employee的脚本如下所示：每个部门经理应该只能看到属于他部门的雇员的信息。你应该怎么办？（）
（单选题）
你是一个保险公司的数据库发展者.你正在查询调整SQL企业管理器的性能。在查询窗口中，你创建如下的查询语句： 你从查询菜单中选择“显示评估执行计划”选项并执行查询产生，查询执行计划被创造并显示在评估计划的图示中。你将要做什么？（）
（多选题）
李先生作为公司项目组的程序经理，该项目组的项目将要进入稳定阶段，小组进行了会议，探讨如何提高在稳定阶段预测的准确性，以下哪些会议结果是正确的（）
