（判断题）
对企业来说，几乎所有的成本都是可控成本，而对企业内部责任中心而言，则既有可控成本又有不可控成本。
A对
B错
正确答案
答案解析
责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。成本的可控与不可控是以特定的责任中心和特定的时期作为出发点的，这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小和经营期间的长短有直接关系。所以对于企业来说，几乎所有的成本都是可控的，单对企业下属各层次、各部门乃至个人来说，则既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。某些从短期看属于不可控的成本，从较长期间看，又称为了可控成本。一般来说成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。一般来说，直接成本大多是可控的，而间接成本大多是不可控的。
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（简答题）
某企业成本会计根据企业的生产经营管理制定本*企业的成本核算制度如下： （1）所有涉及到的原始凭证必须是外来的并且是正规发票； （2）成本项目有直接材料、直接人工、制造费用、辅助生产成本； （3）月末或季末不进行盘点，年度终了进行一次全年盘点，如果年末工作量大可以不进行盘点； （4）成本会计不要同其他相关部门参与成本的核算工作，避免财务信息外漏。 你认同这种说法吗？试分析并说明理由。
（简答题）
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（简答题）
某电器制造公司是一个小型企业，主要生产消毒柜。小明是刚分配到该公司担任成本核算的会计人员。小明接手此工作后，觉得公司成本核算比较粗略，成本核算的基础工作也不健全，不能满足企业成本管理的要求。于是他根据学校所学，仔细规划了成本核算方案。其中产品成本项目设计为“直接材料”、“直接人工”、“燃料和动力”、“制造费用”四个成本项目。其中“直接材料”成本项目设计为多栏式明细项目，分“原材料”、“主要材料”、“燃料”、“辅助材料”等小栏目详细反映其所耗，为考核所有材料耗费提供资料，但由于其中的辅助材料所占比例非常小，决定不按实际成本计价而按计划成本计价。
（简答题）
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（简答题）
某公司是一家新成立的单件小批多步骤生产的企业，现委托你设计该公司的成本计算方法及核算程序。
（简答题）
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（简答题）
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（简答题）
某公司是一家小型企业，其生产组织和工艺特点是大量大批多步骤加工，期末在产品数量较多，有两个辅助生产车间。根据企业成本管理的要求，不需要分步计算半成品成本。请为该公司设计合适的产品成本计算方法和成本计算流程。
（简答题）
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