（多选题）
企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步（ ）。
A建立企业愿景与战略
B建立平衡计分卡
C数据处理
D将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系
E预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了（）的运行效率。
（单选题）
在平衡计分卡的实施过程中。企业管理水平的高低决定了（ ）的运行效率。
（多选题）
企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。
（单选题）
企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
（单选题）
实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
（单选题）
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（ ）指标体系的设计。
（单选题）
运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。
（判断题）
平衡计分卡的不足表现为：实施成本高，难度大。
（单选题）
企业应用平衡计分卡的前提条件不包括（）。
