（1）从绩效管理的全过程来看，不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，就无从提高组织或个人的绩效
（2）对于管理者来说，提取并设定关键绩效指标对组织或个人的绩效进行考评，能够把握全局，明确目标，突出重点，简化程序，满足企业绩效管理的各种需要
（3）对于被考评者来说，提取并设定关键绩效指标，有利于被考评者——无论是团队还是个人都有明确的努力方向和清晰的目标地位，他们清晰地知道自己将要做什么，以及做到什么程度
（简答题）
在企业进行绩效管理时，为什么特别强调提取和设定关键绩效指标呢？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
一般来说，越是接近生产一线职位的员工，考评时越是强调“任务绩效”的分量；越是接近管理职位的员工，特别是中高管理层，考评时就越注重“周边绩效”
（单选题）
CJ公司的企业文化强调高绩效，在追求整体提升时，他们非常重视员工及其绩效，非常重视组织的市场和竞争环境，以下哪种绩效考评方法是适合组织的？（）
（判断题）
平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。
（多选题）
企业在进行人力资源绩效管理的过程中，极易出现（）。
（简答题）
为什么管理开发在企业人力资源开发领域受到广泛重视？管理开发是如何提高管理绩效的？
（单选题）
不同的企业战略会对企业的人力资源战略赋予不同的使命，（）对应的人力资源管理战略侧重强调员工生产率；以定量目标和绩效评估为基础的薪酬激励；强调与工作有关的培训
（单选题）
绩效管理在强调为外部主体负责，具体是指对（）负责。
（判断题）
绩效反馈只是在整个绩效管理的周期结束时才进行。
（判断题）
为体现公平，企业在进行绩效考核时，应对所有岗位采用同一标准进行考察。
