（单选题）
服务业跨国公司必须进行全球化与本土化的协调的原因之一是（）
A依托信息技术，强化竞争地位
B特定业务活动所需的内部互动性
C各地子公司面对的是当地消费者
D消除服务的替代品威胁
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
与跨国公司不同，跨国银行不需要本土化经营策略。
（简答题）
与跨国广告公司相比，本土的广告公司存在哪些差距？
（多选题）
与跨国广告公司相比，我国本土广告公司存在的明显的差距在于（）。
（判断题）
消费全球化是服务业跨国公司的基本特征之一。
（单选题）
在国际营销决策中，本土化营销驱动因素较弱，而全球化驱动因素较强的情况下，应选用以下何种策略（）
（多选题）
为形成能全面有效地创造顾客并为之服务的良好机制，企业必须对其自身组织和管理制度进行变革。以李特尔咨询公司（ArthurD．Little）为例，企业组织与体制创新的主要原则包括（）。
（多选题）
为形成能全面有效地创造顾客并为之服务的良好机制，企业必须对其自身组织和管理制度进行变革。以李特尔咨询公司为例，企业组织与体制创新的主要原则包括：_________。
（单选题）
（）指国际企业管理当局以其全球战略目标为依据，在其内部母公司与子公司，子公司与子公司之间进行商品和劳务交易时所采用的价格。
（简答题）
把联想称之为打本土市场的国际企业，许多人可能认为不合适，因为联想PC虽然有亚洲销量第一之名，可是这些产品基本上都是在国内卖出去的。联想一直打的是本土市场。随着我国整体经济实力的上升，国内IT市场也逐渐扩大，本土厂商借助时机开始腾飞。1996年，联想夺得国内产品市场占有率第一的位置，此后一直牢牢把握着这个位置。 美国的《华盛顿邮报》却把联想作为中国企业国际化的典型进行列举，美国的《时代周刊》、《亚洲商业周刊》都在紧盯着联想进行采访。据全球权威调查机构国际数据公司（IDC）统计，2002年第二季度联想家用计算机以3.8%全球市场占有率的优异成绩位居世界第三，这是国内IT厂商首次冲入世界前三名。当面对联想那些具有国际量级的排名时，当国人一提“走出去”就会联想到联想时的这些事实，我们不能不去探究为什么做国内市场的联想却有着一个国际化的形象？“走出去”是不是仅仅意味着产品的出口？
