1.人力资源部要做的工作
试用期内人力资源部要做的工作包括：员工试用期工作跟踪、转正前的各项手续工作、与业务部门的持续沟通。 人力资源部要对新员工试用期期间的工作完成情况进行跟踪，一般开始时关注时间密度会比较大，后期逐渐扩大时间间距。对新员工试用期工作跟踪主要采取的方式为访谈模式，要与新员工本人、直接主管进行沟通。与新员工本人沟通的重点是了解其对职位的理解、对部门的了解、对公司的认可度以及出现的各种困惑、问题等。与部门直接主管沟通主要是新员工的表现、对新员工基本能力的评价、对新员工的看法及建议。
人力资源部要提前做好新员工转正前所有的手续准备工作，完成相关表单、资料、人员方面的准备。
除与新员工本人进行沟通，人力资源部也要与业务部门保持良好的持续沟通，了解部门对试用员工的看法。在试用期阶段，公司有权利随时解除劳动合同，为保证试用期效果，人力资源部要在第一时间内获得用人部门对试用员工的评价，方便作出录用决策。
2.业务部门要做的工作
试用期内业务部门要做的工作包括：设计工作目标和考核标准、安排试用期员工参与项目、对试用期员工进行不间断评估和指正。
在新员工试用期开始前，业务部门要和人力资源部门一道设计新员工在试用期内的工作目标，试用期工作目标一般不宜太高，包括熟悉工作流程、认可公司文化、完成简单任务等目标。同时设计考核方法及其标准，试用期考核方法由目标而确定。考核方法与标准要与新员工进行充分沟通，经过双方认可的考核方法与标准作为对新员工的考核方案。
在试用期期间，业务部门要适当安排新员工参与到部门项目中，工作安排应当循序渐进，不断评估试用期员工的表现，同时对之间存在的差异进行指正交流。在安排新员工参与新项目中，导师应当积极主动的处理新员工在试用期内出现的各种问题。
业务部门还需要同时注意新员工思想动态，时刻保持与新员工进行思想交流，了解其对公司、对职位、对试用期工作安排等看法，及时疏导，帮助其能有一个正确的工作观。同时应给与新员工在业务工作方法、流程、技巧上的充分指导
（简答题）
请描述一下在员工转正过程中业务部门和人力资源要做的工作及其分工。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试用期考核前，人力资源部应向业务部门和新员工，针对试用期考核、转正的标准流程进行讲解。这种说法正确吗？为什么？
（单选题）
新员工试用期结束前多少天，人力资源部门需提醒新员工填写《转正申请表》？（）
（简答题）
请评价一下，在选拔新员工的过程中使用智力测验的效度水平。
（单选题）
超越公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。 赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是（）。
（单选题）
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（单选题）
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（单选题）
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