（单选题）
尽管销售量增长，并且经济形式看好，但是利润却连续三年稳定下降。下面哪一项是高级管理人员（首席执行官）能采取的健康行为？（）
A设定一个翻身目标，在两个月内显著提高利润。为每个经营单元制定清晰的短期目标，共同实现翻身。
B每个部门裁员10％。
C将工作职能分类为为客户增加价值（比如生产和销售），或者不为客户增加价值（比如会计和人事）。将不增加价值的部门裁员20％。
D在各个阶层实施鼓励创新的计划。使用提前退休和重新雇用来缩小员工规模。
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
尽管销售额增加，经济发展，但某公司的利润已持续下降三年。以下哪项属于公司首席执行官喜欢采取的行动？（）
（单选题）
随着一些国家的经济转向服务行业，一种新形式的组织就产生了。这种组织结构可称为专家型官僚结构。尽管它在好几个方面类似于依靠标准化程序的机械型官僚结构，但还是有一点关键的差异。这个重大的差异在于专家型官僚结构是：（）
（单选题）
尽管带有回拨功能的拨入线路要比不带回拨功能的拨入线路更不容易受到威胁，但是拨入线路的回拨功能具有的缺点是（）。
（填空题）
在动态环境中建立的本量利模型决定了估计变量可以在限制范围内变化，比如用估计的销售量的所有可能值对利润进行的分析，我们把这种预测方法称为（）
（单选题）
不是完工产品的一部分，并且只有较小的经济价值的投入材料被称为（）。
（单选题）
作为风险分析的一部分，内部审计师希望采用前30个月的销售结果为某工厂预测下一个月的销售增长比例。在前9个月，组织里发生了影响销售量的显著变化。要使用的最有效的分析技术是（）
（单选题）
假设其他条件都不变，不销售增长率增长时，高利润率的公司需要较少的融资；如果利润率再增加的话，图中所表示的融资需求线将如何变化？（）
（单选题）
经济繁荣时期，一个企业近三年销售增加，利润却逐年下降，该企业高层管理人员应采取的最佳措施是：（）
（单选题）
某新产品生产团队是从工厂其他生产团队中抽调业务熟练、绩效突出的员工组成的。该新团队的成员没有被要求学习新技术，使用的设备和他们在以前的团队中使用的设备相同。该团队的生产主管是工厂的老员工，但没有和团队的其他成员共事过。尽管这些成员以前都能力很强、表现出色，但是管理部门惊奇地发现新团队的绩效平平。为提高绩效，该生产主管应采取的措施是：（）
