（单选题）
（）财务管理模式赋予了子公司充分的理财自由权，发挥子公司的积极性，使其适应复杂多变的理财环境。
A集权式
B分权式
C相融型
D复合型
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
行政组织内各部门、成员职责与权限必须协调一致，既要明确每一管理层次的职责范围，又要赋予其完成职责所必须具有的管理权限。这充分体现了行政组织设计的（）。
（单选题）
中国城市社会自1949年以后，逐渐形成了什么样的组织模式和社会管理方式（）
（单选题）
奋达公司在企业文化方面创造了一个什么样的管理模式（）？
（单选题）
在20世纪60年代，日本丰田公司提出了一种新的生产管理模式（）
（判断题）
财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
（填空题）
自建国以来，我国城市人口管理就形成了区别于其他国家的管理模式和特点，主要体现为（）和居民身份证管理、计划生育管理的特殊控制政策，这些具有中国特色的城市人口管理制度也在随着时代的发展而变化。
（判断题）
申农韦弗的数学模式充分考虑了传播双方的互动与反馈。
（判断题）
会计学专业所开设的《财务管理》课程，实际上讲的是公司财务管理，及公司理财。
（简答题）
某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自2000年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。 因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。 由于该公司的组织结构是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。研发部吴经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散，士气低落。
